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东方家园召开第一季度工作会议
2011年4月21日-22日，公司管理层召开了第一季度工作会议，会议全面总结了第一季度公司的业绩达成和各业务单元工作的推进行情况，明确了下一阶段的工作目标和任务。 在此次会议上，明确了几项工作重点：
公司在投融资结构上，太平洋基金完成二期投资，即将完成全面交割。第一季度，公司的资本、资金、业务合作资源等方面比较给力，各项合作业务将于7月份完成，以更好地支持未来3-5年的全面快速发展需要。依三步走战略，公司已进入到卓越创新的第三个阶段，面对新阶段的发展需要，对内如何理解商业模式，如何建好团队，如何执行到位；对外各职能部门如何以差异化、创新性和执行力来提供服务；如何简化并优化我们的流程，体现出各事业部的特点；业务单元分工负责的模式如何在内、外部的要求不断转变下，坚定不移的持续推进；如何将各位负责人推向真正的前台……这些都是我们接下来需要进一步落实的工作。
会上特别强调了人力资源对于公司发展的重要性。人才建设上应充分认识员工的潜在能力，"看长处，学优点"，打造家园的员工团队，使员工在家园的平台充分施展才华、创造业绩、实现价值。通过3-5年努力，使家园成为在行业内优秀的企业，有一支优秀的员工团队；团队建设上，要认识到团队的巨大力量，发挥团队的组织能力和优势，从2009年的"611"，到现在的13个分公司，公司在架构、理念上不断梳理和变革，接下来各业务单元会更加独立运作，建设好自己的组织，应充分发挥"各就其位、各为其政、各尽其责、各显其能、各享其成"的效应，在财务、管理等方面会继续加大权限的下放；文化建设对业绩有着正面的促进作用，各部门要从专业的集体学习、健康的文体活动、愉悦的轻松沟通三方面，不拘形式的全面开展文化建设工作，将"沟通于心"更务实的落实到具体活动和工作中去，打造出积极、健康的家园文化。
在人员配置上，人力部门应协同各业务单元尽快完成各核心岗位的招聘安排，通过开展"百人计划"加大内部人才梯队的建设和培养；建立招聘委员会、组织发展委员会，提升招聘效率和人力政策执行上的公平性和透明性；大力度的推进激励政策，以业务单元为主体，以KPI达成为基础，改善激励机制，加大员工的激励力度，保证员工能够同公司一起分享业绩成果。
此外，会上还对公司各品牌的VI系统进行了全面的梳理，目前已基本完善此项工作。各部门应使用营销部门发布的最新标准的VI标识，保持VI的清晰、系统、统一，共同推广建设公司的品牌。
仓储超市、城市超市、欧华尚美以及家缤纷作为实体项目运作的品牌，夯实基础的工作尤为重要，专业提升、差异化创新，更多的需要靠自我来体现价值。公司目前处在一个新的阶段，并即将翻开新的篇章，会上李博士对各业务单元总经理提出了殷切期望，并委以重任，希望各位负责人勇于担当，迅速带领团队成长，为企业发展贡献力量！
